2022年4月7日，浙江立久佳運動器材精益管理第三期項目啟動，立久佳董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等40多位管理人員及降本增效云學院（深圳市財智菁英咨詢）的4位咨詢老師參加了項目啟動會。

立久佳運動器材2021年精益管理項目取得豐碩成果：人均產(chǎn)量提升25.1%，原材料庫存下降45%，一次性收尾率提升39%，6S評分提升88%。

立久佳運動器材2022年精益管理項目，在2021年的基礎(chǔ)上繼續(xù)提升生產(chǎn)效率、降低庫存并重點改善產(chǎn)品質(zhì)量。

效率突破提升

效率提升，需要做好三項改善：技術(shù)改善、管理改善、機制改善。效率突破提升，短期做技術(shù)改善，中期做管理改善，長期做機制改善。

技術(shù)改善需要做好PIE改善，管理改善需要完善三級效率體系，機制改善需要調(diào)整考核激勵制度。

庫存壓縮降低

原材料庫存降低：通用化設(shè)計提高材料共享率、杜絕過量與過早采購、控制采購距離與采購批量、壓縮采購周期、標準化定型采購、實施概略訂貨與分批取貨計劃、VMI供應商管理客戶庫存、ABC庫存量控制、制定呆滯物料清理計劃、安全庫存量調(diào)控等。

在制品庫存降低：連續(xù)流生產(chǎn)方式、后拉看板生產(chǎn)方式、杜絕過量與過早生產(chǎn)、依BOM限量發(fā)料生產(chǎn)、改進工藝減少余料、QCO快速切換等。

成品庫存降低：提高客戶Forecast準確率、減少訂單與計劃變更、壓縮生產(chǎn)周期、分批交貨計劃、提高配送速度等。

質(zhì)量升級提高

通過DRTR（Do Right Thing Right做對的事情并把它做對）構(gòu)筑起企業(yè)的質(zhì)量思維；通過完善“標準作業(yè)體系、檢查質(zhì)量體系、保證質(zhì)量體系、預防質(zhì)量體系”構(gòu)筑起企業(yè)的質(zhì)量體系；通過運用自工序完結(jié)、SQM（Standard Quality Method）標準品質(zhì)生產(chǎn)方式、BIQ（Built In Quality）品質(zhì)內(nèi)建、QRQC（Quick Response Quality Control）快速反應質(zhì)量控制等質(zhì)量工具高效改善質(zhì)量異常以提升產(chǎn)品合格率。

項目啟動會后，財智菁英咨詢老師即刻與幾位項目核心負責人充分討論了項目開展的具體步驟，并明確了每個項目小組的目標、計劃、職責、任務以及激勵制度。