2021年5月15日，姜上泉導師在100億上市公司長盈精密分享《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》；訓練結束后，姜上泉導師調(diào)研了長盈精密自動化組裝車間、自動化鐳雕車間、自動化打磨車間、自動化CNC車間。長盈精密2015年起布局機器人及智能制造領域，為國家工信部工業(yè)4.0示范生產(chǎn)基地。

看負債表的時間來推動降本增效，通過掌握流動資產(chǎn)（應收賬款、存貨、固定資產(chǎn)折舊），流動負債（應付賬款），長期負債（實收資本）的時間，決定降本增效改善的領域。

如何收集、統(tǒng)計、分析各個業(yè)務環(huán)節(jié)日常管理中的損失成本數(shù)據(jù)，運用“日清、周結、月盤”的方式改善流程中的各項失敗成本，姜上泉導師做了剖析。

運用價值分解圖、系統(tǒng)展開圖制定企業(yè)降本增效的目標，并通過降本增效目標達成系統(tǒng)的五個步驟制定降本增效目標達成方案。

企業(yè)如何達成降本增效目標？

目標定義要清楚，清楚之后有流程，流程實施要數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)比較有改善，改善完成需復盤。年度降本增效的目標到哪里，里程碑計劃就要到哪里，組織與人力配置就要到哪里，人才訓練計劃就要到哪里，經(jīng)營質(zhì)詢例會就要到哪里，年度費用預算就要到哪里。